Queremos construir um novo paradigma de gestão de pessoas no setor público

“A modernização dos recursos humanos do estado passa pela atualização da contratação temporária. É a oportunidade para estruturarmos um bom regime para conviver com o de cargos efetivos e dar conta dos efeitos da transição demográfica no planejamento dos serviços públicos. Algumas atividades precisam de vínculos permanentes, outras não! Permitir agentes especiais contratados não é diminuir direitos, nem criar precarização de trabalho. É planejamento da gestão! Precisamos de uma lei de âmbito nacional sobre contratação temporária no serviço público."

VERA MONTEIRO(FGV Direito SP)

"Carreiras públicas com salário inicial competitivo e progressão atrelada a execução de funções de maior complexidade, têm o potencial de atrair talentos, assegurar desenvolvimento e motivação profissional e como consequência garantir que o Estado realize sua função central de prover serviços públicos de alta qualidade."

THIAGO PEIXOTO(Movimento Profissão Docente)

"Para fortalecer e moralizar a gestão pública, as pessoas são o que mais importa. Agentes públicos atuam em condições difíceis, entre incertezas e riscos. A segurança jurídica deles tem de ser levada a sério. Um passo é derrubar o muro entre advocacia pública e gestão. E ninguém pode ser responsabilizado com base em normas vagas e confusas. Por isso, chegou a hora de rever a Lei de Improbidade."

CARLOS ARI SUNDFELD(FGV Direito SP)

“Só existe desenvolvimento e melhoria na gestão pública brasileira se o ciclo de gestão de desempenho utilizado for eficaz, com um olhar técnico, orientado para resultado, realista, coerente e humano. Mas infelizmente não é o que se percebe no setor público brasileiro, desta forma, a criação de novas formas de gestão de desempenho se faz urgente e necessária.”

RENATA VILHENA(Fundação Dom Cabral)

“O Brasil vive um momento de muitos desafios, mas também de oportunidades. Foi extraordinário ter conseguido reunir, pela primeira vez na história, os dois importantes Conselhos Nacionais de Secretários Estaduais de Educação e de Administração, CONSED e CONSAD, que construíram convergência de propósitos e solicitaram, aos Presidentes da Câmara e do Senado Federal e aos líderes partidários, uma lei federal com diretrizes, que sirvam de base e deem garantias jurídicas para as contratações de servidores nos estados e municípios."

HAROLDO CORRÊA ROCHA(Secretário Executivo da Educação/Governo de SP)

"O desafio de promover mais representatividade no serviço público tem com premissa o reconhecimento de que trata-se de um valor a ser buscado de forma sistemática. Um serviço público pouco representativo não é capaz de transmitir à sociedade a convicção de que seja capaz de compreendê-la porque ela não se sente representada pelo mesmo. Práticas como nomeações representativas - em termos de raça, gênero, região, renda e outras - para cargos e participações em instâncias decisórias ajudam a aumentar a representatividade e, portanto,a legitimidade do serviço público.”

FRANCISCO GAETANI(Conselheiro República.org e FGV EBAPE)

"Modelos de carreira são fundamentais para construir os incentivos corretos para que o setor público possa atrair e manter pessoas com as competências adequadas em sua força de trabalho e também, para que o(a) gestor(a) público tenha flexibilidade para utilizar o potencial dessas pessoas da melhor maneira a convertê-lo em políticas públicas mais efetivas à sociedade."

CIBELE FRANZESE(FGV EAESP)

"Estamos mobilizados para avançar no imenso desafio que temos de fazer o Estado funcionar melhor em benefício do cidadão. As reuniões têm sido muito proveitosas e já temos clareza de ações a serem seguidas. É preciso que nos mobilizamos para fazê-las acontecer."

HUMBERTO FALCÃO MARTINS(Fundação Dom Cabral)